DECISIONISMO

Vado in crisi ogni qual volta debbo prendere una decisione. E non si tratta, sia ben inteso, di scegliere tra differenti soluzioni che possano risolvere o meno chissà quale questione.

Generalmente si tratta di decidere se rispondere positivamente o meno a un determinato e ricevuto invito, oppure, con quale mezzo effettuare un certo viaggio. Con tutte le implicazioni, comprese quelle dei costi ed è evidente che se uno fosse ricco tanti problemi sparirebbero velocemente. E anche le decisioni sarebbero più rapide.

Decidere, ecco. Viviamo in una società, in un contesto dove viene esaltata, appunto, la capacità decisionale, l’abilità nel fare scelte rapide ed efficaci. Anche le architetture istituzionali degli Stati sono state trasformate e modellate nel tempo per rispondere a questa necessità. Così i Parlamenti, luoghi nei quali, quasi per definizione, si ragiona e si discute, quindi, si perde tempo, sono stati svuotati di poteri e competenze destinati sempre più agli esecutivi. E, anche all’interno degli esecutivi, si rimanda, spesso, la decisione a comitati ristretti di ministri, oppure, al solo presidente coadiuvato da un nugolo selezionato di fedelissimi.

Io, invece, sono cresciuto in ambiti politici e sociali dove si esaltava la ‘pratica assembleare’, il dibattito, ecco. Ricordo lunghe riunioni dalle quali spesso si usciva senza aver deciso nulla perché anche il più isolato degli oppositori a una linea comune (mi scuso per l’infelice espressione linea comune), meritava rispetto e attenzione e doveva, comunque, essere raccolta in una definitiva sintesi.

Probabilmente le mie indecisioni sono anche il prodotto di simili percorsi formativi oltre che di disturbi della personalità.

Perenni indecisioni che alimentano, poi e inevitabilmente, rimpianti su quel che sarebbe stato meglio fare. Tanto che, forse, sarebbe meglio non decidere nulla e lasciarsi travolgere dagli eventi. Come uscire senza un ombrello e ritrovarsi sotto un’improvvisa e imprevista pioggia.  Alla prossima.